餘世(shì)維講座之：有執(zhí)行力的人的九(jiǔ)個特點
一、自動自發
一個人除了(le)會做還是遠遠(yuan)不夠的，還要有(yǒu)工作意願⛹🏻♀️（動機(jī)），即要🌂自動自發(fā)。所謂的自動自(zì)發不是一個口(kǒu)号一個動作，而(er)是要充分發揮(hui)主觀能動性與(yu)責👣任心，在⛹🏻♀️接受(shou)工作後應😍盡一(yi)切努力與想盡(jìn)一切辦法把工(gōng)作🧑🏾🤝🧑🏼做好。人的一(yi)生不可能永遠(yuǎn)一帆風順，總會(hui)經曆一些小風(feng)小浪。在這些小(xiao)風小浪面前，有(yǒu)人🌐退卻了，就這(zhè)麼平庸一生，甚(shèn)或開始怨天尤(yóu)人；當然，也有人(ren)在🌈同樣的環境(jìng)中🐆脫穎而出，成(cheng)為了強人或🥰名(ming)人。其實，這一切(qie)的一切，就在于(yu)那一念這差。而(er)所謂的一念之(zhi)差，其實就是一(yī)種态度。面對生(sheng)活，面對工作，面(mian)對人生的💋态度(dù)。仔細想來，“自動(dong)自發”就是一🌂種(zhǒng)可以幫助🛀🏻你掃(sao)平一切挫折的(de)積極健康的人(ren)生😄态度。老闆不(bú)在身邊卻更加(jiā)賣力工作的人(rén)，将會獲👉得更多(duo)獎🔴賞。如果隻有(yǒu)在别人注意時(shi)才有好的表現(xiàn)，那麼你永遠無(wú)法達到成功的(de)頂峰。最嚴格的(de)表現标準應該(gāi)是自己設定的(de)，而不是别人要(yào)求的。如果你對(dui)自己的期望比(bǐ)老闆對你的期(qī)許😘更高，那麼你(ni)就無需擔心會(huì)不會失💰去工作(zuo)。同樣，如果你能(néng)達到自己設定(ding)的最高标準，那(nà)麼升遷☂️晉級也(yě)将指日可待。自(zì)動自發地做事(shì)，同時為自己的(de)所🔱作所為承擔(dan)責任，那些成就(jiu)大業之人和凡(fán)事🚩得過且過♻️的(de)人之間的最根(gen)本的區别在于(yú)，成功者懂得為(wei)自己的💃🏻行❤️為負(fu)責。沒有有能促(cu)使你成功，也沒(méi)有人能阻撓你(nǐ)達成自己的目(mu)标。
二、注重(zhòng)細節
應把做好工作(zuò)當成義不容辭(ci)的責任，而非負(fù)擔，要認真對待(dài)☔、注重細節，來不(bu)得半點馬虎及(jí)虛假；做工作的(de)🔞意義在于把事(shi)情做對，而不是(shi)做五成、六成的(de)低工作标準，甚(shèn)至到最後完全(quán)📧走形而面目全(quán)非，應以較高的(de)、大家認同和滿(mǎn)意的标準來要(yào)求自己。看不到(dào)細節，或者不把(ba)細節當回事的(de)人，對工作缺乏(fa)認真的态度，對(dui)事情隻能是敷(fu)衍了事。這種人(rén)無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而(ér)隻是當作一種(zhong)不得不受的苦(ku)役，因而在工作(zuo)😘中缺乏工作熱(re)情。他們隻能永(yǒng)遠做别人分配(pei)給他們做的工(gōng)作，甚至即使這(zhè)樣也🔞不能把事(shi)情做好。而考慮(lǜ)到細節、注重細(xi)節的人，不🔞僅認(rèn)真對待工作，将(jiang)小事做細，而且(qie)注重在做事的(de)🌈細節中找到機(jī)會，從而使自己(ji)走上成功之路(lù)。案例無限的愛(ài)☔（組織）日用品和(he)化妝品連鎖📧超(chāo)市DM在德國遍地(dì)皆是。30年前，格茨(ci)·維爾納白手起(qi)家創建了DM連鎖(suo)🎯店。他有自己的(de)一套注重細節(jie)的經營理念，有(you)的地方還會為(wei)注🌂重細節做出(chu)一些特别“古怪(guai)”的行為。當維爾(ěr)納走進一家DM分(fèn)店時，他要求分(fen)店經理拿掃帚(zhou)⭐來。這家分店的(de)經理把掃帚遞(dì)給維爾納，非常(chang)疑惑👈地說：“維爾(ěr)納先生，我不明(ming)白您要它做什(shí)麼？”維爾♊納指着(zhe)地下的燈光說(shuo)🌐：“您看，燈光的亮(liang)點聚在地上，什(shí)麼用處也沒有(you)。”于是，維爾納用(yong)掃帚柄撥了一(yī)下上㊙️面的燈，讓(ràng)燈光照在貨架(jia)上。這樣的小事(shi)也要由大老闆(pan)過問，并且親自(zi)動手，豈不把他(tā)累🐇死？可就是這(zhe)樣一個🐆大老闆(pǎn)現已有1370家連鎖(suǒ)店、兩萬名員工(gōng)，2002年的銷售額高(gao)達26億歐元。維爾(er)納也是同行業(yè)中的最富⭐有的(de)，2003年年初🎯時他的(de)✨個人财産達到(dào)9.5億歐元。維爾納(na)解釋他注重細(xì)節的用意時說(shuo)🧡：“這樣做給人留(liu)下的印象遠比(bi)下達批示深刻(ke)得多。當然，我💚不(bú)可能每天到所(suǒ)有的分店跑一(yī)🧑🏽🤝🧑🏻圈，第一個細節(jie)都不放過👉，但是(shì)，‘商業教皇’布魯(lu)諾·蒂茨說得對(duì)：‘一個企業家要(yao)有明确☁️的經營(yíng)❄️和🈲對細節無限(xiàn)的愛’。”
敢(gǎn)于負責誠信是(shì)立身處世的準(zhǔn)則，是人格的體(tǐ)現，是衡量個人(rén)品行優劣的道(dao)德标準之一。正(zhèng)如孔子所說“言(yán)必信，行必果🏃♀️”，即(jí)“人無信不立”。隻(zhī)有誠信，一個人(rén)才會去為了實(shi)現自己的許諾(nuò)而積㊙️極肯幹；一(yi)個真正注重誠(cheng)信的人或組織(zhī)，在履約不能的(de)時候，必✌️定會慷(kāng)慨的對由于自(zi)己失信的行為(wéi)負責，及時的采(cǎi)取必要的措施(shī)彌補自己的失(shi)信造成受諾主(zhu)體🌏的損失。
四、善于分析判(pàn)斷
應變力(lì)強在信息社會(huì)和納米時代，分(fen)析判斷、快速📐應(ying)變能力的重要(yao)性是不言而喻(yu)的。遠的不說，在(zài)證券，鼠标(biāo)早擊和遲擊十(shí)分之一秒，是否(fou)成交或成交價(jia)格就有很大區(qu)别。照相機為什(shi)麼設計了千分(fèn)之一秒和萬分(fèn)之一秒快門，原(yuán)因就是萬一之(zhi)差，本質上就已(yi)經截然不同。機(ji)會是為有準備(bèi)者提供的，快速(sù)應變能力往往(wǎng)并不表現為一(yī)🧑🏽🤝🧑🏻時的靈感，更多(duo)的是找已久的(de)時機在瞬間出(chu)現。對于客觀環(huán)境和市場形勢(shi)可能出現的變(bian)化，我們必須提(tí)前作出預測，并(bìng)備有應付各種(zhong)變化的預案（不(bú)管成文還是不(bu)成文的）。很多人(ren)都懂得去做這(zhè)方面的準備工(gōng)作，為事業的發(fā)展設計了🐆很多(duo)種“可能”，但由于(yu)個人和所處環(huán)境的局限性，“不(bú)可能”的因素便(biàn)被忽略了✍️，但當(dang)所有的“可能”都(dou)變為“不可能”時(shi)，原來認為的“不(bu)可能”就是惟一(yi)的“可能”，千慮一(yī)失的情況就是(shi)這樣發生的。可(kě)以說，善于🍉分析(xi)、快🐪速應變能力(li)是在㊙️競争日益(yì)積累♋、變化日益(yì)迅速的今🈲天有(you)效執行的必要(yào)條件。
五、樂(lè)于學習 追求新(xin)知
具有創(chuang)意一位哲學家(jia)曾說過：“未來的(de)文盲不是不識(shí)🌈字的人✉️，而是沒(méi)有學會怎樣學(xue)習的人。”學習能(neng)力🍓、思維能力、創(chuang)新能力是構成(cheng)現代人才體系(xi)的三大能力，其(qi)😘中，善于學習又(yòu)是最基本、最重(zhong)💃要的第一能力(lì)。沒有善于學習(xí)的能力，其他🙇🏻能(néng)力也就不可能(neng)存在，因此也就(jiu)很難去具體執(zhí)行。案例擁🏃♂️有全(quán)國政協委員、全(quan)國民營企業家(jiā)傑出代💃🏻表頭銜(xian)的劉漢元，四✏️川(chuan)眉山縣人，通威(wei)集團總裁。他經(jīng)過18年的創業，使(shǐ)一🔆個企業成為(wéi)了國内💃🏻最大的(de)水産飼料及主(zhǔ)要畜禽🔞飼料的(de)生産(chǎn)商。他所在(zai)的集團擁有四(sì)千名員工，正在(zài)向世界水産🐕業(yè)霸主⛷️地位前行(háng)。2002年，他被《财富》雜(za)志認定為全球(qiú)🚶40歲以下最成功(gong)的商人——在亞洲(zhou)僅有13人獲此殊(shu)榮。作為一個如(rú)此規模企業📞的(de)老闆，劉漢元的(de)時間是非常緊(jin)張的。他的辦公(gōng)桌上總是🐆擺滿(man)了各🌂種各樣留(liú)給他批閱的商(shāng)務文件。然而，不(bu)管再忙，哪怕身(shēn)處天涯海角，每(mei)月的月底他都(dou)要飛到北京大(dà)學光華管理學(xue)院參加EMBA班的學(xue)習，這是專門為(wéi)在職的老闆舉(jǔ)辦的學習班。點(dian)評：沒有👅穩定的(de)工作，隻有穩定(ding)的能力——首先是(shì)學習的能力。當(dang)今社會，一切均(jun)在不斷的發展(zhǎn)變化之中，而且(qie)發展變化的速(sù)度不斷加快。這(zhè)個社會中，惟一(yī)不變的就是變(bian)化💛。要想适應世(shì)界的變化，跟上(shàng)社會的變化速(su)度，必須努力學(xué)習，學習能力是(shi)一個成功者必(bì)須具備的能力(li)，是未來新一代(dài)成功人士的🌐第(di)一特質。
六(liu)、對工作投入全(quan)力
七、有(yǒu)韌性
韌性指具備挫(cuo)折忍耐力、壓力(li)忍受力、自我控(kòng)制和意志🌈力等(děng)🏃；能夠在艱苦的(de)、不利的情況下(xià)，克服外部和自(zi)身的困難❗，堅持(chi)完成任務；在比(bǐ)較巨大的壓力(lì)🔱下堅持目标和(hé)自己的觀點。韌(ren)性首先表現為(wei)一種堅強的意(yì)🏃🏻志，一種對目标(biāo)的堅持。“不以物(wu)喜，不以己㊙️悲”，認(ren)準的事💜，無論遇(yu)到多大的困難(nan)，仍千方百計完(wan)成。麥當勞的創(chuang)📐始人雷·克洛克(ke)最欣賞的格言(yán)是：“走你的路，世(shì)界上什🌏麼也代(dài)替不了堅忍不(bú)拔；才幹代替不(bu)了，那些雖有才(cai)🐅幹但卻一事無(wú)成者✍️，我們見得(de)㊙️多了；天資代替(ti)不了，天生聰穎(yǐng)而一無所獲者(zhě)🙇🏻幾乎成了笑談(tán)；教育也代替不(bu)㊙️了，受過教育的(de)流浪漢在🏃🏻這個(ge)世界上✍️比比皆(jie)是。唯有堅忍不(bu)拔，堅定信心，才(cái)能無🍉往而不勝(sheng)。”一位經理在描(miáo)述自己心目中(zhōng)的理📱想員工時(shi)說：“我們所亟需(xu)的人才✌️，是意志(zhì)堅定、工作起來(lai)全力以赴、有奮(fen)鬥進取精神的(de)人。我發現，最能(neng)幹的大體是那(nà)些天資一般、沒(mei)有受過高深教(jiāo)育的人，他們擁(yōng)有全力以赴的(de)做事态度和永(yong)🔴遠進取的🚶♀️工作(zuo)精神。做事全力(lì)以赴🌈的人獲得(de)成功幾☂️率大約(yuē)占到九成，剩下(xià)一成的成功者(zhe)靠的是天資過(guo)💘人。”這種說法代(dài)表了大多數管理者的用人标(biāo)準；除了忠誠以(yi)外還應加上韌(rèn)性。具有韌性的(de)❄️能夠經受挫折(she)，決心固然寶貴(gui)，但有時會因力(li)量不足、能力📐有(you)限而受阻，而惟(wei)有借助韌性，方(fang)能長驅直入，無(wú)人能敵。案🛀🏻例美(měi)國石油大亨約(yue)翰·洛克菲勒，标(biao)準石油公司的(de)創始人，也是世(shi)界上第一位億(yì)萬富翁。16歲時，他(tā)為了得到一份(fen)“對得起所受教(jiāo)育🧡”的工作，翻開(kai)🆚克利夫蘭全城(cheng)的工商企業名(míng)錄，仔細尋找知(zhī)名度高的公司(sī)。每天早上8點，他(ta)離開住處，身穿(chuān)黑色衣褲和高(gao)高的硬領西服(fú)，戴上黑🏃🏻領帶，去(qu)赴新一預約面試
八、團隊(dui)精神
管(guan)理者的要(yào)求，團隊合作對(duì)管理(lǐ)者的最終(zhong)成功起着舉足(zú)輕重的作用。對(duì)管理(li)者而言，真(zhēn)正意義上的成(chéng)功必然是團隊(duì)的成功。脫離團(tuan)🙇🏻隊，即使得到了(le)個人的成功，往(wǎng)往也是變味的(de)和苦澀的，長此(ci)以往對公司是(shi)有害的。因此，管理者的執行力(li)決不是個人的(de)勇猛直前，孤軍(jun)深入，而是⛹🏻♀️帶領(ling)下屬共同前進(jin)。案例“經營之神(shen)”的松下幸之🏃♂️助(zhu)在1945年就🐆提出：“公(gong)司要發揮全體(tǐ)職工的勤奮精(jīng)神”。他不斷向職(zhi)工灌輸“全員經(jīng)營”、“群智經營”的(de)思想。這種思想(xiang)認為：“松下的經(jing)營，是用⚽全體職(zhi)工的精神、肉⛱️體(tǐ)和出資本☎️集結(jié)成一體的綜合(he)力量🔅進行的。”為(wéi)打✏️造堅強團隊(dui)，直至60年代，松下(xia)公司還在每年(nián)正月的一天，由(yóu)松下幸之助帶(dài)領全體職員，頭(tou)戴頭巾，身着武(wǔ)⛷️士上衣，揮舞着(zhe)旗幟，把貨物送(sòng)出。在目送幾百(bai)輛貨車壯觀地(dì)駛出廠區的過(guo)程中，每一個工(gōng)人都會升騰出(chu)由衷的自豪感(gan)，為自己是這一(yī)團🐆體的成員感(gǎn)到驕傲。點評：下(xia)者用己之力，中(zhōng)者用人之力，上(shang)者⭕用人之智。一(yī)個人的力量總(zong)是有限的，成功(gong)30%靠自己，70%靠别人(rén)。人脈就是财脈(mò)，每一個管理者(zhě)都是通過組建(jian)一個團隊來實(shi)現自己偉大夢(meng)想的。
九、求(qiu)勝的欲望
西安秦申(shen)·培訓教程（2） 080710
